职场管理中海潮效应，引力吸引人才
海水的涨退，是自然界的一种现象。天体的引力决定了海水是否涌起，当引力大时就会出现大潮，引力小时就会出现小潮，引力太弱时则没有潮水，这就是在管理学上为人们所津津乐道的“海潮效应”。
在企业中，人才就像是海水，而企业的管理者就如同引力。管理者对人才的管理如何，直接决定着人才对企业的投入程度。因此，管理者要树立良好的人才管理理念，才能够加大企业对人才的吸引力。如今众多的知名企业都提出“以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人”的人力资源管理理念，对人才管理的重视，已经成为共识。
一份调查显示，尽管从工作的目的上来看，物质并非是人才的第一选择，但不可否认的是，物质条件是人们的基本生活需要，是不可或缺的。因此物质激励是人才管理的一个基本的方面。企业应该在潜移默化中将薪酬奖励机制传递给每一个员工，使得他们明白物质激励和工作之间的关系，从而有效地提高工作的积极性。
物质激励是手段，而利用情感打动和事业激励的方式来管理人才，更为重要。一个员工每天长时间活动的场所就是在公司里。如果企业能够为员工营造一个和谐的工作氛围和良好的工作环境，必然会让员工增强对企业的信心和感情，这对他们更好地投入到工作当中，同样具有很大的推动作用。
某个镇里有两个杂货店。第一家杂货店虽然规模比第二家小，但是生意却一直比第二家好。第二家的老板很不服气，就派人暗中调查原因。调查人员回来告诉老板，原来第一家有几个推销技术相当熟练的营销人员，他们为那家杂货店带来了不少客户。第二家的老板于是就去找这几个营销人员，表示愿意给双倍的薪水，让他们为自己工作。然而令老板意想不到的是，这几个人居然不约而同地拒绝了他。老板于是追问这些人拒绝他的原因，他们笑着说：“你不会明白的。”老板感到很奇怪，于是第二天，他亲自到第一家店里去看。还没走进门，他就听到了店内老板和员工传来的阵阵笑声。他暗中观察了一天，终于明白了为什么这些营销人员不愿意离开的原因。第一家店的老板不但没有将这些营销人员当做比他低一等的打工一族，而且还不时地对他们表示关心。和谐的工作氛围，让每一个在店里工作的营销人员都感到踏实和安心。
这就是海潮效应的巨大影响力。要知道，工作不是机械地做工，而是需要投入大量精力和心力的事情。没有人可以麻木地对待工作，所以在工作中多和员工联络感情，给予他们一些情感上的关心，可以让他们对公司产生归属感，从而使他们更多地体现出自身的价值。
任何一个企业的成长，都是和员工的成长分不开的。努力树立良好的人才管理观念，是让企业得以吸引更多人才的重要途径。海潮效应给予现代企业的启示是：要想留住人才，首先要做的是调整自己。实行有效的企业管理，才能让员工为企业带来更快的发展。
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